消费者

在更新，市场竞争对抗也在更新，现在农企劲敌的形势，近几年随着国家所方针倾斜，准备被区域内中央政府主导者下的多中小企业、

多品牌

陆海空的形势所包围，

群体

化农企在这样的市场竞争布局中，特别是在显得势单力薄。

不仅如此，的产品迭代对农企持续发展也形成了极大的市场竞争舆论压力，现代的产品难畅销，但要创造新型的热门话题的产品，占据绝对优势的渠道，都需要付出大量资产，而这对于本意大利薄的农企，某种程度是个不利的挑战。

品牌个性营销都说这是个最差的时代，但对于较多的农企，这又是一个更糟的时代！

如何卸载舆论压力，赢得新零售，赢在共享经济新纪元，对于广大农企，早已 品牌个性营销成为一个关乎持续发展，关乎生死的公理！

蓝狮

畜牧业品牌

市场营销政府机构吴维昨日去五常实地考察，发现面对这样的激烈，用材不对称市场竞争，较多的农企为了可持续性持续发展，争相采用了“

合伙人

品牌”持续发展新领域。在吴维看来，五常大米作为

我国品牌

化程序在最先，品牌化高度最充份的

稻米

，其“合伙人品牌”新领域在事物上也推选了我国稻米品牌持续发展的将来，唯有品牌合伙人化，稻米持续发展才能良性化。

五常大米5.0时代 开启品牌自然资源聚变持续发展新领域

五常大米的

规模化

持续发展起源于六十年代八十年代初的农副产品包产到户取消，几经二十余年的持续发展，五常大米持续发展共历经了实体自然资源、复

合资企业

源两大下一阶段，从1.0到5.0五个时代。

实体自然资源下一阶段：完成了从的产品到整合化品牌的前4.0时代。

五常大米1.0持续发展时代是的产品时代，从八十年代初开始，到新一万年前后结束。1.0时代的架构特点是的产品批发占据主要渠道威望，包装广泛为25公斤，只不过五常大米卖的是的产品比较优质的味道黏性，在

价

格上，比较其他盛产并没有突出绝对优势。

五常大米2.0时代是注册商标时代，从新一万年五优稻三号横空出世开始，到2008年前后结束。先后，为了应对规模化市场竞争，五常米企早已有了反感的注册商标精神，都希望通过强化自己的

logo

造成强识别，促进消费者忠心。

也就在这个时代，五常大米在价钱上总体完成了对

竞争者

的超越，而在五常盛产内，米企两者之间的市场竞争也渐渐激烈，为五常大米3.0时代的开启奠定了根基。

正是在这种根基正中央，从2008年到2012年前后，五常大米开启了以包装品牌为架构的3.0时代。与2.0时代相比，3.0时代是注册商标时代的更进一步完善化和主轴，事物上，五常大米的3.0时代是商业价值时代，五常米企在此下一阶段，都争相

借

助外脑政府机构，新的注视五常山水画，提炼的产品

架构商业价值

，新的整合

的产品消费市场

，应该说，在此下一阶段，五常大米取得了突飞猛进的持续发展，凭借社会制度的原始与独有，在华南地区、华中等外阜盛产，形成了独具的

号召力

。

但从2012年开始，由于电子商务渠道的较慢崛起，渠道自然环境的复杂化，五常大米的主要中小企业在外脑政府机构的动力下，开始心态重新启动了4.0整合品牌时代。4.0整合品牌时代是超越的产品商业价值，从市场调研、品牌创建、渠道整合、新闻媒体广泛传播全体制营运的下一阶段，在这一下一阶段，一些现有的双龙米企发挥自己的消费市场资产积淀绝对优势，停滞领跑消费市场。

从笔者的实践看，笔者所在的蓝狮畜牧业

品牌营销策划

通过体制公共服务聖上壹品、

金

福农副产品、李玉双等五常各类颈部品牌，完全原始地参与五常大米的3.0和4.0时代，从好的各个方面说，3.0和4.0时代让五常大米的的产品和品牌更为锋利，但从消费市场持续发展看，由于目前为止畜牧业成为全国上下关注的制造业，畜牧业品牌的市场竞争渐渐早已由商业价值市场竞争上升到了自然资源市场竞争，而无论3.0还是4.0，都是中小企业交联自然资源的整合借助，难以对抗

消费者更新

带来的复合化、淋漓尽致化市场竞争形势，因此，在蓝狮畜牧业品牌政府机构吴维看来，目前为止在五常大米外部悄然兴起的5.0时代，才是畜牧业品牌赢得将来的抓手所在。

比较3.0、4.0时代，五常大米5.0时代的架构特点是多种专业知识自然资源的复合URL。

其比3.0时代的“

货

卖一张皮”价值观更能适应时代，虽然“货卖一张皮”在现在的时代曾起过很最重要的商业价值颜值吸引作用，但目前为止

顾客

的不相关的相比之下不止于此，其还注重渠道的方便性，注重广泛传播的锋利性以及公共服务的贴身性，而这让包装品牌的需求满足度很差。

< 品牌个性营销p>另外，相对4.0时代，5.0更注重每一节目的淋漓尽致化，无论是 品牌个性营销军事基地、商业价值提炼、产品设、渠道、广泛传播都能URL相关的专业知识意志，所以

品牌营运

将成为一头+群狼的集合体，相比之下超过包装品牌和整合品牌的消费市场破坏力。

也正因此，在吴维看来，无论五常大米还是农企，要想赢得新零售，消费者更新，必需拥抱5.0时代，推动“合伙人品牌”新领域，唯有如此，才能不在包装时代和整合品牌的窠臼中抱残守缺，长效持续发展。

“合伙人品牌”持续发展的

主旨

和四层捆绑URL

“合伙人品牌”作为五常大 品牌个性营销米5.0品牌时代的架构方式，从蓝狮目前为止的实践看，要获得成功，必需形成一种价值观和四层URL。

一种价值观：最深处捆绑的的平台价值观。

在3.0、4.0时代，就 品牌个性营销算存在

资源共享

，这种整合都是基于中小企业自身持续发展需要的“合作伙伴”的关系，彼此是基于“什么事”的继续捆绑，而5.0时代有所不同，其从

该公司

根源持续发展需求出发，从一跟上就是基于

观念

和股份的根源

战略性

捆绑。

举例说明，当的公司五常中小企业要推动一个品牌持续发展时，首先重视的是品牌资本的股份化

规画

，也就是在品牌化后期，将来品牌持续发展需要的国际金融、军事基地、渠道、智业等自然资源仍然是非常简单的

商业性

合作伙伴，而是必要进入架构的股份化合作伙伴，从而保证了品牌仍然是中小企业自己的品牌，而是所有

合作

联合的品牌；该公司也仍然是中小企业的该公司，而是所有合作共有的的平台该公司，这种最深处捆绑的的平台价值观，仅次于高度上激发了各个合作的主人公信念，都能将自身的潜能最小化，从而确保了业绩的最小化。

当然，从应用看，“合伙人品牌”方式从持续发展来看，目前为止可以分为渠道捆绑、智业捆绑、军事基地捆绑和雇员捆绑三大下一阶段。

渠道是稻米

卖出

的第一视窗。所以目前为止“合伙人方式”第一要捆绑的就是目的

渠道商

品牌个性营销

，彼此的的关系仍然是非常简单交货的关系，而是通过让渡股权的方式，让其将品牌的产品当做自己的的产品，实现仅次于资源化倾斜，从而保证的产品

卖出渠道

的流畅。

除了渠道捆绑，智业捆绑也是“合伙人品牌”需要架构捆绑的自然资源。从商业价值的提炼到

营运方式

的打造，再到前端

渠道方式

的设计、广泛传播凌空，没有比智业政府机构更专业知识的组织。因此，五常大米中小企业为了自身持续发展，争相以根基费率+股权的方式寻找适合自己的智业政府机构，从而保证在

战略性朝向

和

战略性凌空

的精确把控。